三問指揮員:實戰之“實”你悟透了嗎?

來源:中國軍網綜合作者:劉建偉 付運紅 羅子壯 許家友責任編輯:宋麗麗
2019-10-23 07:14

這是一道道中國軍人必須直面的課題:如何把實戰化訓練引向深入?未來實戰究竟實在何處?推進實戰化訓練,方法路徑是什么?難點到底在哪兒?

這是中國軍人矢志奮斗交出的時代答卷:黨的十八大以來,全軍部隊落實習主席“能打仗、打勝仗”指示要求,擔負起強軍興軍的神圣使命,激發練兵備戰的如火激情,推動實戰化訓練不斷深入。從蒼茫大地到碧海藍天,從白山黑水到南國密林,全軍實戰化訓練如火如荼、成果迭出。

金秋時節,記者踏訪陸軍第82集團軍某旅發現,這支全軍較早的數字化試驗部隊,在由師改旅的轉型中,始終以“抓實戰化突出信息化,用信息化牽引實戰化”的理念,狠抓信息化建設,3年來既推動了全旅信息化建設,更促進部隊實戰化訓練邁上了新臺階。前段時間,集團軍在該旅召開信息化建設推進觀摩會,推廣了他們抓信息化建設的經驗做法。

走近他們,聆聽感受,記者發現:他們在推進信息化建設過程中引發的諸多對實戰化訓練的深入思考、更新的諸多理念,值得借鑒。

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三問指揮員:實戰之“實”你悟透了嗎?

——從3個抓建舉動透視一支信息化部隊的實戰化訓練理念

■解放軍報記者 劉建偉 通訊員 付運紅 羅子壯 許家友

該旅結合基地化訓練,組織實彈射擊考核,檢驗部隊實戰化訓練水平。張天倫攝

該旅堅持每周常態組織戰備拉動演練,不斷強化官兵戰備意識。杜毅晨攝

旅領導歡迎參加上級軍事比武獲獎的班長骨干凱旋。高俊偉攝

這是一道道中國軍人必須直面的課題:如何把實戰化訓練引向深入?未來實戰究竟實在何處?推進實戰化訓練,方法路徑是什么?難點到底在哪兒?

這是中國軍人矢志奮斗交出的時代答卷:黨的十八大以來,全軍部隊落實習主席“能打仗、打勝仗”指示要求,擔負起強軍興軍的神圣使命,激發練兵備戰的如火激情,推動實戰化訓練不斷深入。從蒼茫大地到碧海藍天,從白山黑水到南國密林,全軍實戰化訓練如火如荼、成果迭出。

金秋時節,記者踏訪陸軍第82集團軍某旅發現,這支全軍較早的數字化試驗部隊,在由師改旅的轉型中,始終以“抓實戰化突出信息化,用信息化牽引實戰化”的理念,狠抓信息化建設,3年來既推動了全旅信息化建設,更促進部隊實戰化訓練邁上了新臺階。前段時間,集團軍在該旅召開信息化建設推進觀摩會,推廣了他們抓信息化建設的經驗做法。

走近他們,聆聽感受,記者發現:他們在推進信息化建設過程中引發的諸多對實戰化訓練的深入思考、更新的諸多理念,值得借鑒。

實戰化訓練研討會緣何開成了信息化建設規劃會

——仗在信息化條件下打,兵就要往信息化上練。信息化是最大的實戰化

“這很難嗎?”

“看起來不難,實際上很難!”

國慶節假期剛過,該旅就喜訊連連:短短3年,他們完成了從師到旅的基本轉型;全旅戰斗力建設節節攀升,在陸軍“精武”“奇兵”等系列軍事比武中摘金奪銀……

雄師變勁旅,經驗無疑有很多。可讓人沒想到的是,不少同志不約而同談起了3年前的那一幕:旅組建后的第一次首長機關辦公會,旅領導和機關各部門齊聚一堂召開實戰化訓練研討會,研究“師改旅后,如何深入推進實戰化訓練”。

“不建設信息化軍營,何談打贏信息化戰爭?”在那次會上,剛剛走馬上任的旅長王愛獻提出:不能把實車、實彈、實爆訓練簡單地等同于實戰化訓練。推進實戰化訓練,不能僅停留在“炮火硝煙”上,必須把目光放得更遠、方向把得更正。這個方向,就是瞄準信息化!

之所以這么說,是因為王愛獻對此感觸太深了:他參與了我軍某數字化裝甲師試驗論證、數字化機步師的建設試驗和輕型機械化師數字化改造。親眼目睹陸軍裝甲機械化部隊插上信息化翅膀后,戰斗力躍升帶來的那種巨大跨越。讓王愛獻震撼之余,更找準了實戰化訓練的突破口。

“實戰化訓練要上臺階,必須抓好信息化。”那次研討會,大家越議思想越統一:這些年,全旅戰備基礎不斷夯實,“硬摧毀”能力提升面臨“瓶頸”,迫切需要“軟殺傷”來突破;官兵都認同以旅綜合信息網為依托,搭建以“信息備戰”“信息練兵”“信息聯保”等6大平臺為主的“智慧軍營”……

就這樣,實戰化訓練研討會開成了信息化建設規劃會!采訪中,見大家都談起3年前的這件事兒,記者禁不住問:“這很難嗎?”

于是就有了開頭的回答。該旅領導感慨地說,看起來不難,實際上卻很難!

提起實戰化,很多人腦海里不由自主就會浮現出開坦克、打實彈等場景。剛開始,該旅領導也這樣想,覺得炮火連天的場景實戰化味道濃,讓人看了熱血沸騰。殊不知,拔足再濯,已非前水。面對戰爭的悄然變化,我們思想的突圍和觀念的更新往往是最難的。

面對一些人的不理解,該旅領導給大家播放了這樣一部視頻短片:前幾年,某部參加對抗演練。面對裝備精良的信息化藍軍,該部積極鼓舞官兵斗志,科學配置兵力火器,決心給藍軍迎頭痛擊。演練剛一開始,官兵們便士氣高昂勇猛沖擊。可沒想到的是,就在他們滿懷信心想打一個漂亮仗的時候,導演部傳來了“演練結束,藍軍勝利”的通報。

剛接近藍軍陣地,還沒和“敵人”正式交上火,這仗咋就輸了?面對這一出人意料的結果,官兵們百思不得其解。

原來,演練開始前,藍軍就憑借先進的信息偵測設備,竊取了他們的作戰方案,并控制了他們的有線、無線和網絡指揮系統。演練一開始,藍軍即成功實施信息欺騙,修改了紅軍作戰計劃,下達假命令控制了其主力部隊的行動。

看著屏幕上官兵們臉上的汗水和不甘心的表情,該旅領導一針見血地指出:推進實戰化訓練,既要防止原地踏步,更要防止南轅北轍。如今,仗在信息化條件下打,兵就要往信息化上練。今天,信息化就是最大的實戰化!我們必須扭住信息化提升實戰化訓練層次。

說干就干。他們按照規劃抓建設,短短3年就使“智慧軍營”初見成效。“信息備戰”使全旅每一個要素、每一臺裝備甚至每名官兵都實現了一網牽;“信息練兵”使每名官兵的訓練成績乃至部隊訓練規律都一目了然……

指揮謀略訓練何以成為實戰化訓練重點

——軍之大事,命在于將。抓住指揮員訓練就抓住了實戰化訓練關鍵

“如今,我們旅、營兩級指揮員進行指揮謀略訓練方便多了!”

讓記者沒想到的是,該旅實戰化訓練的“得意之筆”,竟然是一項信息化建設成果:以往受場地、環境、時間等條件限制,該旅指揮訓練很難開展。他們通過網絡信息化手段,建設旅、營兩級指揮訓練室,使這一老大難問題迎刃而解,旅、營兩級能依托網絡進行異地同步、交換決策訓練。

記者在該旅作戰支援營指揮訓練室看到,在一臺臺電腦屏幕前,該營多名指揮員在旅領導帶領下,與友鄰各營密切配合,網上擺兵布陣。

這一幕,記者覺得很新鮮,官兵們卻早已習以為常。他們告訴記者,3年來,旅里經常組織指揮訓練,各種難險預案往往逼得各級指揮員手忙腳亂,絞盡腦汁琢磨應對的招法。

“你別看就幾臺電腦、一個網絡、一套系統,可建設之路我們走得非常艱辛。”旅領導指著營指揮訓練室激動地說,基層部隊一缺人才、二缺技術、三缺資金,如何把想法變成現實?他們想盡辦法聯合軍地資源,最終開發出這套指揮訓練系統,實現了旅營指揮訓練一網牽和與一體化指揮的無縫對接。

“網絡化訓練大有可為,但最難的還是理念的突圍。”該旅領導坦言,與資金短缺、技術難題比起來,最難突破的,還是我們根深蒂固的理念。當初,一位領導來參觀體驗后,激動之余,第一句話就直擊要害:“你們為什么會想起來建這個?”

“這里面可有故事!”該旅領導回答說,軍之大事,命在于將。推進實戰化訓練,在抓好模擬化、網絡化和基地化訓練的同時,加強指揮員指揮謀略訓練無疑是關鍵。為此,該旅領導率先垂范,狠抓各級指揮員訓練。凡是訓練考核,他們都帶領各級指揮員打第一槍、開第一車、投第一彈。

“我們總說缺條件、缺環境、缺時間,過去戰爭年代,我軍無論是條件還是環境都比現在差多了,可為什么指揮員沒有出現‘五個不會’的問題?那是因為他們天天指揮打仗,天天都在訓練,沒有一絲一毫的懈怠。”該旅領導說,“推進實戰化訓練,我們不能只要求戰士們苦練,而放松對自己的要求;更不能揣著明白裝糊涂,把開第一車、打第一槍、投第一彈等基礎訓練當成主業來訓,卻忽視最關鍵的指揮訓練、謀略訓練。”

思想統一,行動自然到位。情報偵察需要引進某型無人機,該旅黨委常委全票通過;一個塊頭并不大的復雜電磁環境模擬系統需要好幾十萬元,在是否購買的問題上沒有一個人反對……

旅、營指揮訓練室投入使用后,真實的戰場環境從地上“位移”到了網上,過去一年到頭開展不了幾次的指揮訓練,如今成了“家常便飯”。旅、營不僅可以同步開作戰會議,而且研究內容時時交互,技術手段促進了實戰化訓練,各級指揮員領兵打仗的指揮謀略水平悄然提升。去年,集團軍組織年終考核,該旅首長機關指揮作業考核取得了第一名的好成績。

一個基層部隊為啥要千方百計建數據庫

——作戰數據就是明天的“子彈”,積累“子彈”必須時不我待

“2小時后全旅緊急拉動!”國慶節剛一收假,該旅即接到了緊急拉動演練的命令,而旅領導并不著急。

“因為有了數據庫,我們心里都有底。”一位旅指揮員打開“戰備狀態管理系統”模塊告訴記者,就拿在位率來說,只要輕點鼠標,數據庫1秒鐘內就能告訴我們多少人在位,哪些人在外學習,哪些人回家探親,哪些人2小時內能回營,甚至他們乘哪趟車等信息都清清楚楚。

只見那位旅指揮員輕點鼠標,調出人員、裝備和保障信息數據庫,果然,一份緊急出動數據清單瞬間呈現在記者眼前,且緊急出動命令同時下達到了各營連。

“這也是我們實戰化建設的重點項目。”這位指揮員自豪地說,大家都知道,作戰數據是明天戰場上的“子彈”,可很多基層部隊都覺得建數據庫需要頂層規劃、統一行動,往往在等著靠著,最終導致了“明明知道山有虎,遲遲不向虎山行”。

一次野外駐訓時,因為不知就近取水點已廢棄,該旅某營搭好帳篷后不得不臨時轉場。轉進途中遭遇大河,而數據庫顯示方圓幾公里內唯一一座橋梁只能承重20噸,重型裝備無法通過。不得已,他們只得繞道而行。殊不知,這座橋梁已于不久前重新修建,承重可達70噸,主戰裝備完全可以順利通過。好不容易到達新的駐訓場,本想利用廢棄廠房隱蔽部署,到達時卻發現該地域已被夷為平地……

“幾次尷尬都是數據滯后惹的禍!”該旅黨委一班人對此態度堅決:實戰化訓練,一級有一級的任務,一級有一級的作為,我們不能遇到問題就等著上級來解決!建數據庫,既呼喚頂層規劃,更要主動作為。

“先干起來!”該旅重塑轉型后,兵種要素增加,裝備種類繁多,人員裝備等方面的戰備情況時刻處于變化之中。以往,部隊通常在接到任務通知后再逐級統計匯總相關情況,不僅容易忙中出錯,也遲滯了指揮員決策和部隊行動。為此,他們研發“戰備狀態管理系統”,推動戰備狀態數據化,實時更新旅、營、連與戰備相關的14類信息。

他們采取人員刷卡進出營門、戰備物資掃碼出入庫等信息化管理手段,確保各級指揮員對所屬部隊戰備狀況實時掌握、隨時可控、適時調節,為指揮決策提供科學準確的數據支撐。

“沒有數據作支撐,指揮平臺就變成了一個空殼。”他們還建立“作戰值班數據信息管理系統”,結合駐地社會發展變化,定期對周邊車站、大型購物中心、通信樞紐、石化工企業、廣播電視臺、民用機場等40種重點目標進行實地勘查統計,實時更新水文氣象、道路交通、社情民情等數十個大項參數。他們還堅持一次行動采集一批數據、一次演練更新一批數據,做到邊訓練、邊采集、邊完善、邊更新。

同時,他們廣泛運用衛星定位、遙感探測、錄像監控、網絡傳輸、信息分析和分發技術,建立起實兵對抗的信息采集系統,隨時記錄指揮指令、執行情況以及反饋信息,及時更新部隊行動、武器裝備、作戰平臺對抗信息數據等,使軟件系統真正與火力平臺實現同步。

數據越積越多,信息越來越廣,使該旅實戰化訓練呈現一派新氣象。某營列裝某新型裝備后,他們堅持對人體機能、作戰環境、裝備性能、后裝保障和作戰行動等數據不斷采集運用,使新裝備列裝剛滿一年就具備了實戰能力。他們還對同一兵種訓練的海量數據進行融合分析,總結出不少練兵規律,探索出近10種新訓法。

“跟明天信息化戰場的需求比起來,我們的數據積累還僅僅是萬里長征邁出的第一步,更繁重更艱巨的任務還在后頭!”聆聽該旅指揮員的展望,記者禁不住問:“支撐你們的動力是什么?”

他們這樣回答:打仗時,上級把一個攻堅任務交給你,你能找理由說自己完成不了?今天,我們是否真正以打仗的心態推進實戰化訓練,這才是實戰化訓練最本質的理念。

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